资料来源：中国房地产新闻 在房地产行业进行深入调整的背景下，Oceanwide集团致力于认真的商业探索和实践。 在今年上半年，最近在中国东部群体下建造和管理整个海洋的扩展区为562万平方米，其机构数据表明它占该行业的第八名。 8月6日，海洋范围内的副总裁赵江在建筑局的商业交流会议上说，建筑局业务正在成为Oceanwide Group的关键发展方向。这种调整不仅反映了对业务发展模型的调整，还反映了整个规模对专业服务的整个行业转型的总体趋势。 自发探索第八行业 “ Fuanyang拥有20多年的建筑机构经验，” Zhao JianJun在交流会议上承认。在Oceanwide工作了21年之后，这位资深人士经历了公司建筑业务的三个阶段。 北京的规划展览等第一个项目是建筑机构领域的整个海洋中的自愿尝试。赵江说：“在那些日子里，建立建筑机构实际上是一个完全自愿和意外的行动。”随着行业状况的变化，Oceanwide带领业务机构业务是打破死点的一种方式。随着2023年底在整个海洋建立建筑管理，它进入了该行业的前30名，在2024年进入了前20名，并于2025年占据了该行业的第八名。 Zhao Jianjun说：“通过E本身的努力，可以实现业务机构的业务，并且已经成为更多的自主权。”与受宏观环境强烈影响的重型资产相比业务代理业务可以更好地反映公司的专业价值。 “我们鼓励来自国外的团队发展伙伴，我们内部强调合作文化并建立激励机制。”在回答中国房地产新闻记者的一个问题时，Oceanwide Group副总裁Zhao Jianjun表示：“下一步是继续将现有职位融合并在业务机构的业务中改善它们。关键是团结整个团队并做同样的事情。 从思想A到面向服务 转型最困难的事情是考虑变化。根据Oceanwide管理层的说法，Oceanwide提出了“双方B”的概念。该组是第一行B，LAT第一行是第一行的第一行。角色的这种转变带来了所有变化。 过去，该行业一直是重度资产的典范，房地产公司具有预防风险和管理的重要性。我在许多情况下，项目报告的成本超过100页。目前，建筑机构的内部报告已大大减少。所有工作都围绕外部发展，Zhao Jianjun表示，已经建立了“飞龙”的平坦机制，以使小组功能从管理和控制转移到服务，并直接在项目的前端穿透。思想的变化促进了他们的行为，并将其更多地转变为业务的改善。 这种转换已在Urumqi的Yashan Jinglu项目中得到了验证。 Ocean的团队花了14个月的时间建立了一个项目，曾经在Ulmki商业住房的第十次销售中磨碎，并最终实现了高质量的交付。客户发送了两个赞美委员会。这是由服务方向引起的价值识别。 今年5月，海洋建筑管理公司与Tianjin Beijing-Tianjin Internat的Landmark项目签订了合同我Oceanwide整合了包括商业，办公楼和酒店在内的多种商业资源，为这个210,000平方米的超高建筑提供了全面的连锁服务。这种整体能力已成为整个建筑卡车上整个海洋的重要竞争优势。 Oceanwide表示，Oceanwide合作伙伴的选举主要关注两个核心收益。首先，Oceanwide是一家面向市场的公司，拥有一家中央公司的历史。它不仅比纯粹的私营公司更能向市场保证，而且还可以使中央MIA的副本保证。它提高了灵活性，并在市场上创造了独特的定位。其次，对于涵盖企业，房地产，老年护理，财产，物流和数据房地产等多个领域的建筑机构，Ocean Wide的一体化能力完全范围。通过保持有机体的完整性，实现了多个专业线的资源的有效协调Zational结构，而不是分裂或独立操作。这种完整的链资源集成功能使一个团队可以实施和完成难以竞争的全面项目，例如城市更新和复杂的政策项目。 将自己定位为“项目医生” “我们将自己定位为项目医生。” Zhao Jianjun解释了海洋建筑的概念。在中山项目中，海洋团队坚持专业审判，而CHE持续的开发商则放弃了不切实际的豪华住宅定位。 Oceanwide表示，整个海洋的竞争优势之一是创造“价值提高”。通过专业的评估和运营，通过可能会损失资金的项目实现了重大损失和盈利能力。同时，我们符合“ 5个好系统”的标准（良好的设计，出色的材料，出色的手工艺品，出色的服务，出色的系统），并使用包含90多个指标的缺陷列表来保证实施产品质量，专业和实践态度，拒绝所谓的营销技巧并承担项目的真正责任。 中国东部的Haiyan du Huiyei项目展示了海洋进步解决复杂问题的能力。面对70多个债务和职业争执，整个海洋的团队不仅通过债务重组，成本优化和营销重组实现了预定的交付，而且还使该项目成为三个主要本地销售之一。 关于它是世界以外世界的合作模式，Oceanwide表示，该公司已与某些资产管理公司（AMC）建立了详细的合作模型。 AMC收购了高质量的债务资产，金融机构渴望摆脱40-50％的市场价格。之后，Oceanwide将负责员工，教授运营和负责责任。这项合作完全利用了保险基金的财务利益和整个海洋的运营经验，形成了“低成本收购 +行动的价值改善”的闭路，这是专业人士。 Zhao Jianjun说：“非常做所有的小事情，互相做。这是基本的。” 目前，住宅房地产约占码头建筑局业务的70％，该机构涵盖了各种商业格式，例如城市更新和工业公园。今年建筑机构的销售和收入绩效不如最活跃的业务重要，但是建立可持续的专业服务模型更为重要。 在详细的行业调整期间，Oceanwide的建筑运营提供了新的可能性，从资本促进到按容量和规模促进的竞争到创造价值。这条道路可能不是一次柔和的旅程，但是正如Zhao Jianjun所说：“除非方法是正确的，否则您绝对可以考虑另一条开发道路。” 本文从“中国房地产新闻”中复制 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以关注更多粉丝（Sinafinance）