21世纪Kong Haili的《商业先驱报》报道了北京 JD.com在携带食品，酒店和旅游业方面做出了巨大的努力，并通过一系列已经实现，打破规则并被外界视为“滑动桌子”的措施再次实现了高收入增长。 最新版本的四个数据集于2025年第二季度发布： 1。季度收入为3567亿元人民币，比上一年增长了22.4％，过去三年来，增长率达到了新的最高最高水平。 2。活跃用户的数量和本季度的购买频率增加了40％以上。 3。季度业务的每日订单数量超过2500万，订单范围超过了全国350个城市，并吸引了超过150万质量的餐饮商店。 一场携带的Feroz战争证明了任何公司的资金。 4。净收入属性在本季度，我们普通股东的股份为62亿元人民币，而去年同期为1,26亿元人民币。归因于我们的共同股东的净收入为74亿元人民币，而去年同期为145亿元人民币。 新业务，尤其是大门中的业务，沉重的企业，无疑在早期阶段进行了大量的成本投资。 JD.com高管在夜间表示，由于行业竞争和投资节奏，短期获得利润率可能会波动。新的商业投资旨在超过增长限制。影响短期的利润率，但逐渐改变了新的兴奋性，从而形成了与其主要业务的协同作用。 JD.com为携带食品等新公司支付真实的钱，但新公司并非故意，并且与基本零售市场有认真的协同作用。 这种合作反映在高频的入口门中CY消费载有食物为JD零售商创造了交叉销售机会，并将定位作为JD平台的“独特生活服务的投入”。 JD.com的618期间“零售在线 +商业格式不合时宜 +一般食品订单，以携带超过22亿的订单”就是一个例子。 在更高层面上，这也反映在库特和JD生态系统之间的合作中。重复使用和优化物流网络的效率，供应链功能的输出的集成以及商家的资源，全球对UIT的准确操作的理解。 例如，最近宣布的JD Qixian Xiaoqi是JD支付中心成本并与合作伙伴合作建造的模型。 JD本身试图扩大零售商品领域的汽车操纵供应链和质量控制标准的管理能力，以迎合生产链接。如果您成功，不仅是CouLD在食品和新鲜的餐饮链中扩展到JD，甚至在更多JD业务领域重复使用。 管理层强调：“ JD.com的长期目标是实现单个数字的增益幅度没有改变，并且中央零售商的利润率保持健康。 该陈述与刘Qiangdong的想法一致。他在618年的前夕分享，他强调JD.com始终是供应链业务。近年来，无论是物流，金融，行业，健康，生产，交付，还是现在生活在食物中，核是“经验，成本，效率”。最终目标是优化其供应链并“获得合理的盈利”。 在现有的粮食战争成为“王国的三起谋杀案”之后，JD.com的官方状态脱颖而出，解决了“ 0元的购买”，并创造了市场泡沫，而不是恶意地急于反映市场地位的命令。 今天，JD Takeoway有一个相对完整的服务网络，近200个餐饮品牌销售超过100万人。 JD.com已与超过150,000个全职乘客签署了直接劳动合同，支付了五项保险和一项基金。 JD Takeoway还与该行业领先的公司合作，提供覆盖15,000多个公司Main的多质量高质量商业食品解决方案。 “ JD Takeoway实现了其第一个战略目标。” JD Group首席执行官Xu Ran说：“在报告期间，JD Takeoway将进行。这不仅是订单量的增长，商人数量的增加，并招募了全日制驱动因素，而且还招募了与Retail JD和其他现有公司的有效协同作用。” 恢复了“战斗”节奏后，JD.com赢得了第一次战斗，但前方最深的水域并不容易。但是，对于所有互联网公司来说，这都是一个普遍的问题。第二次HAL的比赛F和下半场永无止境。 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以关注更多粉丝（Sinafinance）